2019年1月4日
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赵曙明:建立创新型人力资源管理模式

目前,中国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处于转变发展方式,优化经济结构,转变增长势头的过程中。习近平同志指出,我们比实现历史上任何时候都更接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标。我们也比历史上任何时候都更渴望人才。在新的时代,如果要真正实现世界人才,就必须创新人力资源管理模式,巩固创新发展的人才基础。这是变革,社会转型和创新时代的必然要求。

在当今世界,人力资源管理已从传统的交易人事管理转向战略人力资源管理。近年来,随着移动互联网,大数据,云计算,物联网,人工智能等新技术的开发和应用,中国新经济呈现出蓬勃发展的态势。在信息化,智能化,服务化的方向上,许多企业积极探索人力资源管理的新概念,新方法,新工具,全面推进人力资源管理模式的转变和创新,充分激发人力资源管理模式的积极性和主动性。人才类型。 ,创造力,激发企业创新活力,发挥企业创新潜力。可以说,中国的许多企业已经形成了具有中国地方特色和国际发展趋势的创新型人力资源管理模式。这种人力资源管理模式致力于培养和服务于创新人才,这对于实施创新驱动的发展战略具有重要意义。创新的人力资源管理模型体现在面向服务,共享和智能的人力资源管理模型中。

面向服务的人力资源管理模式有助于科技公司的发展。随着数字经济的深入发展,员工与企业的关系经历了颠覆性的重建,促使科技企业推动人力资源管理模式的转型与创新。一些技术型企业建立了三大支柱人力资源管理模式:人力资源共享服务中心,人力资源业务合作伙伴和人力资源专家中心。人力资源共享服务中心负责整合和集中交易和基础工作,并提供标准化服务;人力资源业务合作伙伴负责与业务部门密切合作,以了解实际业务需求并提供解决方案;人力资源专家中心负责建立系统和标准,提供专业建议和解决方案。三个工作部门共同努力,确保人力资源管理工作有序有效地进行。基于三大支柱的面向服务的人力资源管理模式重塑了人力资源管理功能,实现了人力资源管理价值从专业导向向业务导向的转变,从交易到战略。

共享的人力资源管理模型支持基于平台的企业的发展。共享经济的特点是专业化,个性化,差异化,定制化,灵活化和分散化,对社会生产,消费和交换产生深远影响。在此基础上建立的企业结构比传统企业更灵活,更扁平。具体而言,公司管理对象已从传统员工变为服务提供商。管理关系已从传统的“员工 - 企业”雇佣关系转变为“平台+个人”半合同关系。管理基础已从传统的基于工作的职位转变。对于基于任务的管理方法,从传统的工作分析,招聘,培训,绩效评估,薪酬激励等到大数据,人工智能,互联网等现代科技控制技术的整合,其实质是人全职就业模式的资源管理转型基于人力资源管理的兼职,跨境,共享就业模式。

智能人力资源管理模式推动了制造企业的转型。在产业转型升级和智能制造的指导下,智能化,数字化,平台化和灵活化的生产方式不断发展。一些制造企业已经开始转变,努力创建线上线下联动和内外协作的创新创业生态系统,实现研发,设计,生产,营销,财务等资源的开放和共享。这些制造企业的人力资源管理也从以内部控制和人工操作为特征的传统管理模式转变为以平台共享和智能为特征的管理模式。人力资源的主观性和主动性得到进一步提高。该剧在制造企业转型转型中发挥了支撑和推动作用。

(作者是手机赌博网站人文社会科学系高级教授,商学院名誉院长)